2008年03月30日

小回りのきく大きな組織

来月から新しい仕事。
といっても、方向性が違うだけで関わるテーマは似たような事だけど。

その中で今やってる事に新しいプロダクトが追加される。
今までは要求の口が1つ(+α)だったけど、今後は2つ、3つと増えるわけだ。

そこで問題となるのは、矛盾する要求やうんざりする要求がでてくるのは勿論だが、それ以上に関わる人が増えていく事。

今までは1つの要求口で1つの設計を考えていたわけだからチーム内で素早く方向を修正できてたけど、今後は複数の要求をまとめる人や周辺のコンポーネントを作る人との連携、全体のアーキテクチャを考える人など、多様なバリエーションに対応できるように関わる人が増えるので、3分後に方向を修正とかがなかなか難しくなる。(対応できない人が出てくる)

関わる人が増えるという事は、コミュニケーションパスがn乗に比例して大変になっていくので、1つの物事決めるのにも今以上に時間がかかることが想定される。

これを如何に今と遜色ないスピードに保てるかが、来月からの仕事の一つなのかな〜とか妄想している。
一応、新しい仕事の使命はプロダクトを世に送り出すという事だけど、こういった以下に上手くプロダクトを出し続けられる環境を作るかという事を前にすると、プロダクトを出すことなんて大事の前の小事だよな〜とか思ってしまう。(いや凄い重要なんだけど)

はぁ、面倒。

posted by MINE at 03:33 | Comment(0) | TrackBack(0) | 徒然草 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする | edit
この記事へのコメント
コメントを書く
お名前: [必須入力]

メールアドレス:

ホームページアドレス:

コメント: [必須入力]

認証コード: [必須入力]


※画像の中の文字を半角で入力してください。

この記事へのトラックバック
×

この広告は90日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。